Aby być w kontakcie ze sobą, trzeba zwolnić. Gdy zwalniamy możemy zobaczyć, jakimi przekonaniami się kierujemy. Kimball Fisher w  książce "Leading seld-directed work teams" zachęca do zmiany paradygmatu, jeśli naprawdę zależy nam na pracy z odpowiedzialnymi i samodzielnymi ludźmi. Fisher zachęca do paradygmatu Y: jeśli coś idzie kompletnie nie tak, zwolnij i nawet przymuś się i uwierz, że Twoi ludzie robili wszystko jak najlepiej umieli, z tymi zasobami, umiejętnościami, informacjami, które mieli na dany moment. Spróbuj i zobacz, co się zadzieje.