Przywództwo oparte na empatii, w naszym odczuciu, jest kierunkiem coraz dynamiczniej rozwijającym się w Polsce. Coraz częściej firmy i organizacje, chcąc realizować swoje cele biznesowe i misje, sięgają po rozwiązania pomagające budować zespoły działające w oparciu o szacunek, współpracę i dialog.  Poprosiłyśmy liderów z różnych obszarów o odpowiedzi na przygotowane przez nas pytania. Dzisiaj prezentujemy odpowiedzi  Małgorzaty Gutowskiej-Sulik, kierownika w firmie farmaceutycznej. rys. A.Berendt Czym dla Pani jest przywództwo, a czym empatia? Jak to się łączy według Pani? Przywództwo to dla mnie świadome prowadzenie zespołu albo pojedynczego człowieka do danego celu. Rozpatrując je w kontekście zarządzania - to pokazywanie kierunku, w jakim podąża organizacja albo zespół, wyznaczanie trendu zmian, a także stylu, w jakim chcemy je osiągać, wartości, które chcemy poprzez ten cel realizować. To coś innego niż realizowanie targetów kwartalnyc...

Niby nie są one pewne, a jednak wszyscy na nie czekają, a gdy ich nie ma - na twarzach widać zawód, a czasem nawet złość. Na nagrody czekamy szczególnie na przełomie roku, gdy w wielu firmach jest czas podsumowań efektów pracy i ocen pracowniczych. „Moją pierwszą nagrodę dostałam zgodnie z wyznawanymi zasadami: niespodziewanie, po długim, wyczerpującym projekcie na wyjeździe. Była spora, bo wynosiła ok. 2/3 mojej niezłej pensji. Poczułam radość, docenienie mojego wkładu, sens. Ta radość troszeczkę opadła, gdy okazało się, że wszyscy dostaliśmy nagrodę. „OK – pomyśleliśmy – projekt miał wysoki budżet, trzeba było wydać pieniądze. Fajnie, że na nas”. I wszystko byłoby super, gdyby nie to, co było potem. Gdy po dwóch tygodniach zaczęliśmy nowy projekt, już na samym początku oczekiwaliśmy końcowej nagrody. Dyskutowaliśmy, ile będzie tym razem i kiedy. Nasze pensje wydały nam się zaniżone. Chcieliśmy dodatkowego docenienia, w przeciwnym razie traciliśmy sens pracy.” - dzieli si...

Witamy, już wkrótce pojawią się nasze pierwsze artykuły. Cieszymy, że nasz blog powstał i może wspierać w organizacjach budowanie przestrzeni na dialog, budowanie porozumienia i szukanie win-win. Pozdrawiamy, zespół bloga "Przywództwo z empatią".