Przejdź do głównej zawartości

Moc lidera

Autor:
Aby być w kontakcie ze sobą, trzeba zwolnić. Gdy zwalniamy możemy zobaczyć, jakimi przekonaniami się kierujemy. Kimball Fisher w  książce "Leading seld-directed work teams" zachęca do zmiany paradygmatu, jeśli naprawdę zależy nam na pracy z odpowiedzialnymi i samodzielnymi ludźmi. Fisher zachęca do paradygmatu Y: jeśli coś idzie kompletnie nie tak, zwolnij i nawet przymuś się i uwierz, że Twoi ludzie robili wszystko jak najlepiej umieli, z tymi zasobami, umiejętnościami, informacjami, które mieli na dany moment. Spróbuj i zobacz, co się zadzieje.



Komentarze

Prześlij komentarz

Popularne posty z tego bloga

Zarządzanie sobą w kryzysie

Autor:
Autorki: Joanna Berendt & Kama Lachowicz Na pewne rzeczy w życiu mamy ograniczony wpływ, zdarzają się czy na nie się zgadzamy czy nie. Człowiek jest elementem tego świata i wiele rzeczy dzieje się bez jego wpływu a jednak niejednokrotnie nam ludziom się wydaje, że to my rządzimy światem i kontrolujemy naturę oraz nasze otoczeniem. Nie chcemy napisać, że nie mamy żadnego wpływu, lecz zwracamy uwagę, że wpływ ten jest niejednokrotnie mniejszy niż nam się nawykowo wydaje. Warto zadać sobie pytania:  Na co realnie mam wpływ w obecnej sytuacji?  Gdzie zaczyna się a gdzie kończy moja sprawczość?  Co chcę i co faktycznie mogę kreować w danej sytuacji?      Dla Mariana były to trudne dni, decyzje firmy, własne obawy, obawy i frustracje zespołu. Chciał działać! Chciał dostarczyć wszystkim idealnych rozwiązań, sprawić, że jego dział, firma, ludzie, którzy z nim pracują, przetrwają lockdowan . Marian nie potrafił spokojnie o tym wszystkim ...
4 komentarze
Czytaj więcej

NVC w życiu zawodowym

Autor:
Już w styczniu 2020 zapraszamy do dołączenia do intensywnego i niezwykle praktycznego  8-dniowego kursu NVC W ŻYCIU ZAWODOWYM.  Więcej informacji o kursie dostępnych  tutaj.
3 komentarze
Czytaj więcej

Biznes i człowiek w obliczu kryzysu

Autor:
Autorki: Kama Lachowicz i Joanna Berendt Pandemia to nie jest zwykły kryzys. To coś czego nigdy większość z nas jeszcze nie przeżyła. Nie przeżył też rynek w XXI wieku na skalę światową. Obecnie wiele (nawet więcej niż nam się wydaje) firm doświadcza skutków obecnego kryzysu, a nieraz rozmiar tych skutków trudno jest jeszcze nawet oszacować.  Przedsiębiorstwa przestawiają się w tryb przerwania - zmieniają strategie, szukają nowy rozwiązań, obniżają koszty, ograniczają rekrutacje, ściągają długi. W wielu organizacjach czuć mniej lub bardziej nerwowe ruchy. Liderzy szukają sposobów by przetrwać, by ocalić to, co zostało zbudowane a także, by było gdzie i z kim wracać, gdy czas zawirowań minie. Można powiedzieć, że czas pandemii to czas próby co działa, jak szybko umiemy się dostosować, na ile jesteśmy zespołem, czy wiemy czym jest skuteczna, efektywna komunikacja, elastyczność, innowacyjność i myślenie zupełnie poza szablonami bo czasy nam się zupełnie wymknęły ze znan...
6 komentarzy
Czytaj więcej