Aby być w kontakcie ze sobą, trzeba zwolnić. Gdy zwalniamy możemy zobaczyć, jakimi przekonaniami się kierujemy. Kimball Fisher w książce "Leading seld-directed work teams" zachęca do zmiany paradygmatu, jeśli naprawdę zależy nam na pracy z odpowiedzialnymi i samodzielnymi ludźmi. Fisher zachęca do paradygmatu Y: jeśli coś idzie kompletnie nie tak, zwolnij i nawet przymuś się i uwierz, że Twoi ludzie robili wszystko jak najlepiej umieli, z tymi zasobami, umiejętnościami, informacjami, które mieli na dany moment. Spróbuj i zobacz, co się zadzieje.
Autorki: Joanna Berendt i Kama Lachowicz. "Chcesz mieć rację czy relację?" to słowa Marshalla Rosenberga, twórcy Porozumienia bez Przemocy czyli podejścia, które stawia na dialog i kontakt w relacjach międzyludzkich. W każdej sytuacji mamy wybór. Czasem, jak mówi trenerka Porozumienia z USA Miki Kashtan, nie lubimy opcji, które mamy dostępne. Jednak te opcje zawsze są. Każdy nasz wybór ma swoje konsekwencje. Być może dla nas, być może dla zespołu. W Porozumieniu bez Przemocy odchodzimy od ocen, od określania, kto ma rację, kto na co zasługuje. Kluczowe staje się zauważenie tego, na co mamy wpływ i zdecydowanie, jak chcę w związku z tym zadziałać. Marian pogłębiając swoją wiedzę i praktykę z zakresu budowania zespołu w oparciu o współpracę zatrzymał się nad tematem, w jaki sposób jego zespół podejmuje decyzje. Wiele razy, zarówno w indywidualnych rozmowach, jak i na spotkaniach całej ekipy, zachęcał wszystkich do wspólnego podejmowania decyzji. Podkreślał, jak ważn
Komentarze
Prześlij komentarz